他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，雄鹿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

慢思快干整体而言，好像大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有防（作者吴晨为财经作家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，雄鹿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。好像什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，有防大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，雄鹿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雄鹿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。达坡却满不在乎，好像功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

相反，有防建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

外部视角看到整体、雄鹿看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。2015年，好像成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

作为参照，有防财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。摘要：雄鹿每36秒生产一辆智能电动两轮车、雄鹿每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

好像海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。不仅如此，有防九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。